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  1. 2010/10/12 글뻥 1년간 매달린 프로젝트의 결과물 공개 (8)
이제는 내가 하고 있었던 일을 공개해도 되겠다는 생각이 든다.
2009년 부터 Prototyping Project를 시작했었고 그 프로젝트가 끝나자 장고의 시간끝에 금년 4월부터 개발시작 이제 그 첫번째 아이들을 미국의 학교, 가정과 함께 독일 도서전시회에 내보냈다.
물론 그 사이에 수많은 일들이 있었고 불신-신뢰 사이에서 길을 잃고 방황하기도 했으며 수많은 이질적인 환경속에서 싸움을 계속 해온 끝에 나온 결과물들이다.

[연합뉴스기사클릭]

기사에 나온것처럼 한팀은 독일에 두팀은 미국에서 작업중이며 아마도 미국내 교육 결과가 나오는 11월쯤이면 1단계 프로젝트는 완료가 된다.
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그런데 여러가지 정치적 상황을 통제하기가 최근에는 버겁다는 생각이 든다.

혹자는 Control이라는 용어가 마음에 들지 않다고 하겠지만 Direct Control과 Indirect Control은 기법이나 수준이 전혀 다른것이다.

직접적인 콘트롤의 경우는 시키거나 시킴을 당하는 것이지만 간접적인 콘트롤은 주변 상황을 직접 콘트롤해서 여러 이해관계자들을 스스로 의도하는 목표를 가지도록 하는 것이다.

예를 들어 A는 PM이고 B, C, D는 프로젝트 팀원이라면

Direct Contol의 개념은 A가 모든것을 통제하고 B, C, D에게 업무를 할당한뒤 Check 하는 방법이다. 그리고 미진하면 뒤에서 당나귀 채찍 두들기듯이 앞으로 나가게 하는 초보적인 Control 방법이다.

그에 반해 Indirect Control은 A가 B, C, D를 참여시켜서 공동의 목표를 세우고 그 방법을 공유한다. A가 할 일은 B, C, D가 목표에 잘 도달 할 수 있도록 Leading, Help하고 목표에 어느정도 다가갔는지를 위한 Check하는 방법이다.
언듯보면 비슷하겠지만 다른것이 있다면 거의 모든 용어가 비교된다.

예를들어 업무 부여 과정을 보면
D.C : "B씨는 이거 언제까지 하고 C씨는 이거 언제까지 하시고 D씨는 언제까지 이거하시고 궁금한거 있으면 물어보세요."
I.C : "목표 수립 팀미팅할까요?" 목표수립후 "음... 이제 우리가 모두 합의한 대로 목표를 세웠으니 어떻게 하면 될까요?" 절차수립후 "엔진 부분은 제가 같이 봤으면 좋겠는데 B씨가 어렵겠지만 제 옆자리에서 같이 했으면 좋겠고 C씨는 UI부분 어쩌구... D씨는 디자인부분 어쩌구.. 특히 모두에게 강조하고 싶은것은  저녁 퇴근전에는 한번 Compile된 결과 보고를 챙겨주시고 UNIT 테스트와 UML 챙겨주세요."

아직까지 본인을 예를 들면 D.C가 70% I.C가 30%정도인데 조금더 많이 다듬어야 겠다는 생각을 한다.

미래를 만들어 가는 느낌으로 잘되기를 끝임없이 기도하며 "게이와 레즈의 고장 필라델피아"에서~~

2010/10/12 23:51 2010/10/12 23:51