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  1. 2013/07/28 글뻥 경영전략의 본질과 구조 모방 에 대한 이야기 정리

최근 공부한 글들 묶어서 정리하기...
1. 경영전략 : 최선의 경영전략은 다른 플레이어들과 경쟁을 회피하는 것
- 포지션 및 제품 차별화
- 싸이나 기타 한류의 성공요인도 이를 통해 설명이 가능함
  . 싸이 같은넘이 이미 미쿡에 있었다면 성공 불가능
  . Bar Bar Bar 도 같은 맥락에서 설명 가능

2. 어떻게 모방할 것인가?
 - 제품단위의 모방은 1년이내 가능한 상황 (전세계 플레이어들의 상향 평준화)
 - 구조의 모방은 쉬운 일이 아님
    . 사외 => BM긍정 = 모방
    . 사외 => BM부정 = 반면교사
    . 사내 => BM긍정 = 횡전개
    . 사내 => BM부정 = 자기부정
 - 구조모방 => 단순모방, 변형모방, 새로운 발상
 - 구조는 P-VAR 모델로 설명

    . P => 고객, 경쟁
    . V => 가치
    . A => 핵심활동, 성장엔진, 수익엔진
    . R => 핵심자원

3-1. P-VAR 모델로 바라본 AC2 및 XPER 분석
   . P => 고객:"애자일에 관심 많은 개발자 및 애자일 유경험자", 경쟁:"없음"
   . V => 가치:"수평적 개발문화 체험"
   . A => 핵심활동:"정기부정기 세미나 및 상담", 성장엔진:"더 많은 이해관계자의 양산", 수익엔진:"AC2/개인코칭"
   . R => 핵심자원:"네트워킹/AC2유경험자의 입소문"


3-2. P-VAR 모델로 바라본 링고게임즈 분석
   . P => 고객:"청사진:불특정다수", "현실:퍼블리셔"
             경쟁:"청사진:없음", "현실:글로벌개발사"
   . V => 가치:"청사진:쉬운 전략게임", "현실:작고 많은 게임"
   . A => 핵심활동:"청사진:Meshup제품개발","현실:Copycat제품"
            성장엔진:"청사진:더 많은 고객","현실:더 많은 개발자"
            수익엔진: "청사진:IAP","현실:정부지원금 및 대출"
   . R => 핵심자원: "청사진:열성고객 결재금액","현실:경영팀의 쌈지돈"

4. 분석된 모델을 다음의 순서로 재해석

   -  참고할 사업을 골라 분석 (P-VAR)

   - 분석한 사업의 P-VAR의 요소를 그대로 들여올 것인지, 반전시켜서 가치를 제안할 것인가?

   - 도입하거나 역전시킨 요소에 맞춰 사업을 디자인

   - 이상적인 사업디자인과 자사의 현상을 비교하고 모순을 명확화

   -  명확해진 취약점이나 모순을 발전적으로 해소





4. 직접 조그만하게라도 해보니 정성/정량 분석 Tool을 일부 Bending 할 필요가 있음

애자일을 도입하려는 회사별로 모방 방법론으로 재정리할 가치가 있어 보임.
2013/07/28 14:00 2013/07/28 14:00
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