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  1. 2012/08/09 글뻥 제럴드 와인버그 옹의 "이기기 위한 실수" 발번역본

Gerald M Weinberg 옹의 8월 8일자 글 발번역본...

(원문 : http://secretsofconsulting.blogspot.kr/2012/08/mistakes-that-win.html)

[이기기 위한 실수]

우리는 모두 실수를 한다.
또한, 우리는 실수를 없애려 한다.

하지만, 가끔 실수들은 우리의 좋은 친구들이다.

가장 흔한 실수중 하나는 우리가 무엇을 하고 있는지 알고 있다고 믿는 교만이다.우리는 교만하게 되면, 우리가진 지식이 우리의 일에 완벽하다고 믿게 된다.

예를 하나 들어보겠다.요한나 로스만은 내게 자신의 저서인 "최고의 채용(Hiring the Best)"의 서문을 부탁했다. 나는 그 책을 읽으면서 요한나가 마케팅의 측면에서 심각한 실수를 하고 있다는 사실을 깨달았다.그녀는 누군가를 채용하는 관리자들을 위한 책이라고 했지만, 그보다 더 많은 채용되길 원하는 대중의 눈높이를 맞추는데 실패하고 있었다. 운이 좋겠도, 이 누락의 실수는 쉽게 고쳐졌다.

물론 나는 이런 실수를 하지 않겠지?

틀렸다!

나는 최근에 체험학습(Experiential Learning)에 관한 책들을 출판하기 시작했다.두 번째 볼륨에 대해 제이슨 리드는 다음과 같은 편지를 보내왔다.

지난 5월에 PSL에 참여하였습니다.저는 여러 동료들과 함께 "프로젝트 회고"를 할 기회를 가졌어요.우리는 제가 다니는 회사에서처럼 회의 진행에 대한 표준이 없었기에 자유롭게 의제를 다루었습니다.제가 어떻게 연결에 불을 붙였는지 기억하기 어렵지만, 우연히 당신의 책 "체험학습2:발명(Experiential Learning 2: Invention)"을 생각해냈고 발명활동에 관한 약간의 지식들을 PSL에 적용하였습니다. 저는 그 활동들은 (손으로) 체험한 후 학습을 보조하기 위해 설계되었다는 생각이 들었습니다. 그리고 다시 "실무에서 보다 많은 체험은 뭐지?"하는 의문이 들었습니다.그런 생각에 미치자, 회고에서의 내 목표는 내 동료들이 그들이 수행한 프로젝트에서의 경험으로 부터 많은 것을 배울 수 있도록 도와주는 것이며, 당신(제리)의 책은 이러한 문제에 대해 금광과 같다는 확신이 들었습니다.

각각의 회의는 매우 잘 진행되었고 저는 그들과 대단히 재미있었습니다.제가 다른 사람들을 도와주면서 "그건 그레이트한 질문입니다"를 몇번이나 들었는지 잊었습니다. 회의에서는 일대일 토론만 적용하였지만, 저는 차후에 책에 있는 더 많은 형태의 활동들을 다루도록 하겠습니다.

난 제이슨의 편지를 읽고, 머리를 한대 맞은 느낌이었다. (지금은 이마에 상처가 났다!)그는 내게요한나와 같은 시장을 과소평가하는 실수를 고칠 수 있도록 해주었다.

운이 좋겠도, 지금부터  "체험학습 2권:발명"은 사후 회고를 진행하는데 필요한 연습과 질문의 금광이라는 사실을 사람들에게 상기시킬 것이다. 사람들이 이러한 이유로  책을 읽게 된다면, 나는 교만과 어리석음을 지적한 친구로 부터 많은 이익을 얻는 것이다.

* 제발 퍼갈때 출처좀 합시다. 
2012/08/09 15:21 2012/08/09 15:21