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  1. 2012/01/23 글뻥 만약 고교야구의 여자매니저가 피터드러커를 읽는다면을 읽고
어느날 문득, 누군가에게 도움을 줘야겠다는 생각이 들어 책한권을 손에 쥐고는 전달하며, 최근 회사의 이야기를 했다.
여러개의 우리 조직의 목표가 있었는데 몇몇 부분이 불만인지라 이래저래 힘들다고 푸념을 널어놓자 그분이 추천해주신 책이 "만약고교야구여자매니저가 피터드러커를 읽는다면"이다.

물론, 책은 소설이다.
이렇게 아주 쉽게 생각한대로 이론대로 될턱이 없다.
(1. 그렇다면 유능한 경영자가 너무 많아져서 경영의 가치가 떨어져야 함에도 우리는 유능한 경영자에 목말라한다.
2. 성인들은 그렇게 속마음을 쉽게 열지 않을 뿐더러, 대부분의 경우 자기가 무엇을 원하는지 모른다!)

그럼에도, 이책에 가지는 가치는 어떤 명제를 익숙한 상황으로 끌고온다는 것이다.

망가져 가는 조직을 어떻게 재건하는가가 이책의 주요내용인데,
1. 내외부 고객의 욕구를 모아 조직의 정의를 분명히 하기
2. 전문가와 구성원을 연결하고 각자의 장점을 최대한 살리기
3. 구성원의 목표와 책임을 분명히하기
4. 데이터를 바탕으로 공정한 보상하기
5. 이노베이션을 통해 조직밖으로 영향력을 확대하기
는 경영서의 일반적인 내용이라 감이 먼 느낌이 있지만 이 경영의 진리를 우리가 조금만 노력하면 다가갈 수 있는 이야기로 풀어냈다는데 의의가 있다는 이야기다.

Gittd라는 회사의 가치는 결과보다 과정을, 경쟁보다 협력을, 계획보다 실행에 더 많은 가치를 부여하고 있다. 이 모든 가치의 구체적인 사례가 바로 이책에 구체적인 사례로 제시되고 있다.

한가지 놓치고 있었던 사례가 있었는데 바로 "인사"이다.
상벌과 포상이 모두 인사영역이었다는 점을 놓치고 있었는데, 이 책은 그 길을 제시해준다.

끝부분에서는 나도 모르는 감동의 눈물을 흘렸다.

소설이지만, 그 성과를 위해 달리는 한 소녀가 어찌보면 공감 되었을 지도 모른다.

앞으로는 회사운영을 조금 바꿔야 겠다.

1. 아이디어를 내면 1점을 위키에 기록한다.
2. 문제를 해결하면 2점을 위키에 기록한다.
3. 1,2는 2주일에 한번씩 정산하여 보상한다.
4. 2주일에 1일은 아무일도 안하고 회의만 계속하는 날로 정해야 겠다. 즉, 이터레이션의 끝과 시작을 하루에 몰아서 해야 겠다.


2012/01/23 21:32 2012/01/23 21:32